35. godišnjica jiangsu hongchen group co., Ltd.
U 2020. godini Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. proslavit će svoju 35. godišnjicu. Kao uspješna tvrtka koja pomno prati razvoj ere optičke industrije, ona nije samo svjedok svake ere, već i sudionik svake ere.
Hongchen grupa, koja je prošla 35 godina teškog rada, razvoja i napredovala, stala je na rub, stekla napuštanjem i optimizirala industrijsku strukturu visokokvalitetnog razvoja. Od tvornice staklenih leća koje mijenjaju boju do 5 podružnica, velike privatne poduzetničke grupe s više od 1500 zaposlenih.
Što bismo trebali naslijediti na novoj polaznoj točki od 35 godina proljeća i jeseni? Što želite otvoriti u budućnosti? Može se očekivati plan budućnosti grupe Hongchen. Za Zhang Haoa, koji je postao sila nove generacije u optičkoj industriji, njegov otac ima najveći utjecaj na njega na duhovnoj razini. Otac je njegovao karakter, volju i kvalitetu, što će mu koristiti cijelog života. Za Zhanga Honga, "nasljednika", najveći utjecaj njegovog oca na njega su "inovativnost" i "ustrajnost".
"Ako usporedite poduzeće s osobom, 35-godišnji Hongchen trebao bi biti pionir s dovoljno iskustva, solidnog kung fua i hrabrosti; sada stojeći na novom vremenskom čvoru, vjerujem da će Hongchen postati osoba koja čuva ide u korak s vremenom. Integrirajući resurse, energični pionir i strateg pun entuzijazma za budućnost! " Ovo je sažetak i očekivanje izvršnog direktora Hongchen Grupe Zhang Haoa.
Ne plašeći se poteškoća, usredotočujući se na održivost, na putu nasljeđivanja u karijeri, možda je Zhang Hong još uvijek pionir. Ali u veličanstveno i uspone i padove vremena, prilike uvijek pripadaju onima koji su dovoljno pripremljeni i hrabri za suočavanje s izazovima.
Pitanja i odgovori
2020. godine, 35. godišnjica osnivanja Hongchen Grupe. Za tvrtku je 35. godišnjica potpuno nova prilika za akumulaciju. Danas je Hongchen Group ponovno zakoračio na novo povijesno polazište. Kakvo nam prosvjetljenje ostavlja "duh tragača" koji je stvorila starija generacija? Kao nova generacija, kako naslijediti?
Zhang Hong: 35. godišnjica predstavlja prekretnicu za Hongchen. Hongchen je porastao iz ničega u određene razmjere. "Putokazi" su svoja dugogodišnja pionirska i poduzetnička dostignuća iskoristili za prosvjetljenje nas mladih. Prilike, moramo imati duha za izazivanje i karakter napornog rada, kako može biti sreće koja padne s neba? Takozvana sreća rezultat je dugotrajnog napornog rada i ustrajnosti. Nitko ne može dobiti nešto uzalud. 35. obljetnica također bi trebala biti važan trenutak za naše mlađe generacije da budu zahvalne prethodnicima na njihovom marljivom radu te da naslijede i nastave svoj odvažni, marljivi i poduzetni duh.
Kao nova generacija releja, osim učenja osnovnih vještina razvoja poduzeća, također je potrebno naučiti kao donositelj korporativnih odluka razmišljati o glavnim odlukama i smjeru korporativnog razvoja te preuzeti odgovornost za donošenje odluka. Sve to treba polako rasti u radnoj praksi.
Pitanja i odgovori
P: Hongchen Grupa ima više od 1.000 zaposlenika. Kako upravljate tako velikim timom?
Zhang Hong: "Dobra tvrtka treba izvrsnu ekipu s talentima za podršku." Menadžment je zapravo proces učenja i istraživanja. Tim koji je temelj poduzeća je bez premca. Uvijek smo razvoj zaposlenika i beneficije zaposlenika smatrali jednim od krajnjih ciljeva rada tvrtke. Primjerice, s obzirom na trenutne poteškoće u zapošljavanju, zaposlenike dijelimo na prije i prije 90-ih prema njihovim dobnim skupinama. Zaposlenici prije 90-ih pridaju važnost plaći i liječenju, a nakon 90-ih pridaju važnost duhovnoj kulturi i zahtijevaju poštovanje i pažnju. Poboljšati sustav tvrtke i korporativnu kulturu kao odgovor na potrebe različitih dobnih skupina. Posljednjih godina, kroz standardizaciju sustava upravljanja talentima, zaposlenici su nadahnuli svoj osjećaj misije i pripadnosti tvrtki te postupno formirali skladnu, progresivnu i uzlaznu korporacijsku atmosferu unutar tvrtke. Zaposlenici se razvijaju s tvrtkom.
Menadžment je znanost. Svako poduzeće mora formulirati različite sustave prema vlastitim karakteristikama. Nijedan sustav nije pogodan za sva poduzeća. Samo kontinuirano učenje i apsorpcija te pretvaranje u sustav prikladan za vlastite korporativne karakteristike. Najvažnija je točka osnovna razina upravljanja, pa su posljednjih godina, prema stvarnoj situaciji u tvrtki, odabrane poznate i profesionalne tvrtke za osposobljavanje koje će pružati obuku i usmjeravanje od točke do točke. Ne samo da su sudjelovali srednji i viši menadžerski kadar tvrtke, već su i lokalni zaposlenici bili u planu. Niz treninga uvelike je poboljšao koheziju i borbenu učinkovitost tvrtke. Kao što se kaže, elitne vojnike također trebaju voditi jaki generali. Čvrsto vjeruje da su vukovi koji vode skupinu ovaca mnogo bolji od ovaca koja vode skupinu ovaca.
Pitanja i odgovori
P: Otkako je Hongchen grupa pokrenula i preselila se u novi pogon 2017. godine, nakon više od dvije godine rada, možete li razgovarati o ponosnim postignućima ili najdirljivijim stvarima i iskustvima? (Kao što su proizvodni kapaciteti, tehnološka dostignuća, istraživanje i razvoj novih proizvoda itd.)
Zhang Hong: S proizvodnjom smo započeli u drugoj polovici 2017. godine, a administrativni odjel preselio se u listopadu 2018. Mislim da smo tijekom izgradnje i pokretanja nove tvornice najponosniji na to što su naši ljudi iz Hongchena imali dovršio ga za dvije godine. Priprema i puštanje u pogon tri cjelovite proizvodne linije uvelike su poboljšale naš proizvodni kapacitet. Ne samo da smo obogatili i poboljšali sorte proizvoda, već je i zbog podjele proizvodnih linija kvaliteta proizvoda znatno poboljšana.
Osim toga, u pripremnom procesu, uključujući izgradnju infrastrukture, ulazak opreme, osoblje i druga pitanja, osoblje je najveća poteškoća. Poteškoće u zapošljavanju problem su koji je oduvijek mučio tvrtku, uključujući velik broj praznina u upravljanju lokalnim vlastima, ali ta su pitanja u cijeloj grupi. Zajedničkim naporima tvrtke rješenje je brzo riješeno. U ovom procesu dublje razumijem napore i duh ljudi iz Hongchena.
Pitanja i odgovori
P: "Good Glasses Hongchen Lenses" otkriva koliko je Hongchen istražio u radu s markama i inovacijama. Oprostite, kako Hongchen kontrolira kvalitetu proizvoda? Koje su prakse za inovaciju proizvoda?
Zhang Hong: Zapravo, u posljednjih nekoliko godina kada sam službeno preuzeo proizvodnju, moj glavni posao bio je poboljšati se na temelju izvorne kvalitete i kako kvalitetu učiniti stabilnijom. Rezultat je velik za pretvaranje koncepta "dobrih naočala Hongchen leća", tako da naši interni sastanci ne smiju reći da je naša prednost velika proizvodnja, jer izlaz nije srž proizvoda, a kvaliteta. Nakon ideološke sinkronizacije, postavljanje više nadzora za izvorne probleme glavni je način za poboljšanje kvalitete. Iako se za sada ne može reći da je savršen, postigli smo velik napredak. Vjerujem da buduće Hongchen leće moraju biti pouzdane!
Pitanja i odgovori
P: Hongchen je uvijek usvajao više marki i njihovih proizvodi pokrivaju cijelu tržišnu mrežu. S novim povijesnim čvorom i novim pogledom na pozicioniranje i komunikaciju marke, kako Hongchen Optics nadograđuje svoj marketing i komunikaciju marke?
Zhang Hong: Već dugi niz godina inzistiramo na izgradnji temeljne marke "Hongchen" i preoblikovanju položaja Hongchena u kanalu. Stalnim povećanjem dodane vrijednosti marke Hongchen razmišljao sam o cesti preuređenja marke. U tu svrhu, Hongchen grupa prilagodila je svoj izgled na korporativnoj razini, izgled proizvoda i kvalitetu proizvoda. Određene nadogradnje postupno će se izdavati 2020. godine, obratite više pažnje.
Pitanja i odgovori
P: Gledajući trenutnu situaciju, u kontekstu nadogradnje domaće potrošnje, kakve osobine mislite da potrošnja treba pokazati? Koje su mogućnosti i izazovi s kojima se suočava Hongchen Group?
Zhang Hong: Tržište se mijenja, a mijenja se i potražnja potrošača. Iz perspektive domaćeg tržišta optičke industrije, ono je već na razmeđi od kvantitativne promjene do kvalitativne promjene. Transformacija u bolnom razdoblju izazov je i prilika. Transformacijom i nadogradnjom strukture domaće potrošnje, mislim da će se potrošnja postupno pomicati prema dvorazinskoj diferencijaciji. Jedno je snažno prepoznavanje markiranih proizvoda, a drugo su predstavnici brendiranih proizvoda koji vode računa samo o kvaliteti i pomno odabranom. Pod pretpostavkom da koegzistiraju mogućnosti i izazovi, u smislu stvaranja brenda, još uvijek postoji relativno malo pravih domaćih marki. Ovo je prilika, ali kako postati pravi brend postat će još jedan izazov. Za sada je 35. godišnjica Hongchen Grupe faza samo-sažimanja i novi početak druge faze.
Vrijeme objavljivanja: 26. studenog 2020